O que é um Plano de Execução BIM (BEP)?

O que é um Plano de Execução BIM? Para que isso é usado? Qual forma é necessária tanto pré e pós-contrato? Quem é responsável por sua produção? Nós exploramos o BEP e como enfrentar o desafio de atender às Requisições de Informações do Empregador (EIRs).

O sucesso do seu projeto BIM foi reduzido, em grande parte, ao desenvolvimento de um Plano de Execução BIM efetivo.

O desenvolvimento de tal plano, para facilitar o gerenciamento de informações de um projeto BIM, é definido como um ” plano elaborado pelos fornecedores para explicar como os aspectos de modelagem de informações de um projeto serão ser realizado “.

O plano, muitas vezes abreviado como BEP ou BxP, é desenvolvido pré e pós-contrato e é preparado como uma resposta direta aos Requisitos de Informação do Empregador (EIR).

O BEP detalhará os resultados do projeto estipulados pelo contrato e os requisitos de intercâmbio de informações detalhados em um protocolo BIM.

Qual a diferença entre um BEP pré e pós-contrato?

Em fase inicial, antes de um contrato ser acordado, um fornecedor em potencial desenvolverá um BEP com o objetivo de demonstrar sua abordagem, capacidade, capacidade e competência propostas para atender ao EIR em termos gerais.

Uma vez que um contrato foi elaborado, o fornecedor deve enviar um novo Plano de Execução BIM. O foco deste documento pós-contrato é confirmar as capacidades da cadeia de suprimentos. Também é enviado um Plano de entrega de informação mestre (MIDP), que estabelece quando as informações do projeto são preparadas em um projeto, quem é responsável pela preparação da informação e quais protocolos e procedimentos serão usados ​​para desenvolver a informação. A informação é baseada em uma série de Planos individuais de entrega de informações de tarefas (TIDP) que mostram quem é responsável por cada informação entregue.

Quando um contrato nomeou um número de fornecedores, é provável que haja um plano de execução principal do BIM (com responsabilidade pela produção estabelecida nos documentos de compromisso). BEPs subseqüentes de nomeados posteriores devem então encadear com o plano de execução do BIM principal existente.

O que é exigido de um plano de execução BIM pré-contrato?

O Plano de Execução do BIM pré-contrato foi projetado para atender aos Requisitos de Informações do Empregador (EIR). O EIR estabelece as informações exigidas por um empregador em pontos de um projeto onde as decisões-chave precisam ser feitas. Os suplementos EIR (mas é distinto do) são breves do projeto. Enquanto o documento do projeto define a natureza do bem construído que está sendo adquirido, o EIR define a informação sobre o bem construído que o empregador deseja obter. O objetivo é garantir que o projeto seja desenvolvido de acordo com as necessidades do empregador e o empregador é capaz de operar o desenvolvimento completo efetivamente e eficientemente.

O Plano de Execução do BIM pré-contrato deve abordar tudo o que for solicitado no EIR e definir o Plano de Implementação do Projeto (PIP), as metas do projeto para colaboração e modelagem de informações e os principais marcos do projeto e onde eles se encaixam no programa de projeto mais amplo. Também deve indicar como o modelo de informação do projeto será montado e entregue.

O que é exigido de um plano de execução BIM pós-contrato?

Uma vez que um contrato foi elaborado, o contratante deve definir de forma abrangente como serão fornecidas as informações solicitadas nos Requisitos de Informação do Empregador. O documento pós-contrato exigirá, portanto, muito mais esforço do projetista principal agora designado.

O BEP deve listar os objetivos acordados para a entrega, expiração, reutilização e entrega final aos clientes. Ele também listará todos os elementos acordados, o resumo e os documentos do contrato.

Quais aspectos devem ser abordados?

Há muito a considerar quando se trata de determinar como a informação é gerenciada, planejada e documentada, quais métodos e procedimentos padrão serão usados ​​para entregar a informação.

O BEP deve incluir funções e responsabilidades acordadas (e autoridades relevantes e processos de aprovação), uma estratégia para os principais produtos e quais as informações existentes, e um guia para os principais marcos do projeto e onde estes se encaixam no programa mais amplo.

A logística de processos colaborativos (incluindo modelagem) deve ser estabelecida com responsabilidades claras. Um Plano de Implementação de Projeto revisado (PIP) e um Plano de Entrega de Informações de Tarefas (TIDP) – mostrando responsabilidade pela entrega das informações de cada fornecedor – e Plano de entrega de informações mestre (MIDP) – especificando quando as informações do projeto devem ser preparadas (por quem e usando quais protocolos e procedimentos) também serão necessários.

O BEP também deve detalhar o procedimento de trabalho. Como os volumes do BIM serão gerenciados e mantidos? Quais as convenções de nome de arquivo serão adotadas? O que as tolerâncias de construção definem e quais dados de atributos são necessários? Uma abordagem comum para anotação, abreviaturas e símbolos também será necessária para evitar ambiguidades potenciais. Você também precisará determinar qual software será usado, quais formatos de dados serão usados ​​para troca e quais outros sistemas de gerenciamento de dados são implementados.

Autor: Richard McPartland
Fonte: https://www.thenbs.com/knowledge/what-is-a-bim-execution-plan-bep

 

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BIM do 3D ao 7D

MODELO COLABORATIVO

3D-BIM, gira em torno de um modelo de dados integrados a partir do qual as várias partes interessadas, tais como arquitetos, engenheiros, construtores, fabricantes e proprietários de projeto podem extrair e gerar pontos de vista e informações de acordo com suas necessidades. Visualizações tridimensionais permite aos participantes ver em tempo real as modificações feitas em uma parte do projeto, serem modificadas automaticamente nas outras partes.O “BIM” 3D ajuda os participantes a gerenciar sua colaboração multidisciplinar de forma mais eficaz na modelagem e análise de problemas espaciais e estruturais complexos. Além disso, cada ponto do modelo virtual possui uma informação parametrizada, de forma, que podemos prever a durabilidade de todos os componentes durante todo o ciclo de vida da edificação.

Benefícios

Melhorou a visualização do projeto, a comunicação da intenção do projeto.

Melhoria da colaboração multidisciplinar.

Redução do retrabalho

AGENDAMENTO

4D-BIM é usado para atividades relacionadas com planejamento local de construção. A quarta dimensão do BIM permite que os participantes para extrair e visualizar o progresso de suas atividades por meio do ciclo de vida do projeto. A utilização da tecnologia 4D-BIM pode resultar em melhor controle sobre a detecção de conflitos ou sobre a complexidade das mudanças que ocorrem durante o curso de um projeto de construção. 4D BIM fornece métodos para gerenciar e visualizar informações de status da construção, alterar impactos, bem como apoiar a comunicação em várias situações, como informar a equipe de construção ou advertência sobre os riscos.

Benefícios
Integração BIM com modelos de simulação 4D CAD trazer benefícios aos participantes em termos de otimização de planejamento.

Construtores e fabricantes podem otimizar as suas atividades de construção e coordenação de equipe.

ESTIMANDO

5D-BIM é usado para a composição de orçamento e análise de custo atividades relacionadas. A quinta dimensão de BIM associado com 3D e 4D (Tempo) permite aos participantes visualizar o andamento de suas atividades e os custos relacionados com o tempo. A utilização da tecnologia 5D-BIM pode resultar em uma maior precisão e previsibilidade de orçamentos, mudanças de escopo do projeto e os materiais, equipamentos ou mudanças de mão de obra. 5D BIM fornece métodos para extrair e analisar os custos, avaliação de cenários e impactos das mudanças.

Benefícios
Integração BIM com modelos de simulação 5D CAD permite o desenvolvimento de construções sustentáveis mais eficiente
s e rentáveis.

SUSTENTABILIDADE

6D-BIM, ajuda a realizar análises de energia consumo. A utilização da tecnologia 6D-BIM pode resultar em estimativas de energia mais completas e precisas no início do processo de projeto. Também, permite a medição e verificação durante a construção e melhores processos de escolha de instalações de alto desempenho. É nesta etapa que podemos associar o BIM com o Green Building, chamado por alguns autores de Green BIM. Dessa forma, é fácil ver que os dois conceitos conversam entre sim.

Benefícios
Integração BIM com modelos de simulação 6D leva a uma redução global no consumo de energia.

MANUTENÇÃO

7D-BIM é utilizado pelos gestores na operação e manutenção das instalações durante todo o seu ciclo de vida. A sétima dimensão do BIM permite que os participantes para extrair e rastrear dados de ativos relevantes, tais como status do componente, especificações, manutenção / manuais de operação, datas de garantia etc. A utilização da tecnologia 7D-BIM pode resultar em mais fácil e rápida substituição de peças, cumprindo e otimizado uma gestão racionalizada ciclo de vida de ativos ao longo do tempo. 7D BIM proporciona processos para o gerenciamento de subcontratante / fornecedor, facilitando a manutenção durante todo o ciclo de vida da construção. Nesta etapa, ainda não muito usada no Brasil, é que se enquadra nova norma de desempenho para edificações, a NBR 15575.

Benefícios
Integração BIM com modelos de simulação 7D CAD otimiza gestão de ativos desde a concepção à demolição.

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Primeira norma de BIM no Brasil

Está em consulta nacional até o dia 18 de novembro a sétima parte da NBR 15965-7 – Sistema de Classificação da Informação da Construção: Informação da Construção, a primeira norma sobre o Building Information Modeling (BIM) desenvolvida no Brasil.

A nova normativa da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) estabelece, por meio de 13 tabelas, termos padronizados e codificados para serem utilizados em projetos e estudos de viabilidade de uma construção, de modo que o uso do BIM seja feito de maneira confiável e sem perda de informações entre as diversas fases de planejamento e execução. O Sistema de Classificação das Informações pode ser usado por toda a indústria da construção civil, seja para o segmento de edificações ou para a infraestrutura e o setor industrial.

O objetivo da norma, de acordo com o coordenador da Comissão de Estudo Especial (CEE) 134 de Modelagem de Informação da Construção da ABNT, Wilton Catelani, é garantir que um usuário envolvido numa fase inicial de um empreendimento, ao utilizar os termos com a padronização estabelecida pela norma, passe informações perfeitamente entendíveis aos usuários envolvidos nas fases posteriores.

O conteúdo total da normativa foi planejado para ser desenvolvido e publicado em sete partes. As partes 1, 2 e 3 já foram publicadas e correspondem, respectivamente, aos conteúdos: ABNT NBR 15965-1:2011 – Classificação e Terminologia, que explica como o conteúdo foi planejado, inclusive a divisão da norma em sete partes; ABNT NBR 15965-2:2012 – Características dos Objetos; e ABNT NBR 15965-3:2014 – Processos da Construção Civil.

Ainda segundo Catelani, os impactos causados pela norma na construção civil incluirão, além da facilidade nos processos de planejamento de obras, a confiabilidade, a integridade e a continuidade das informações obtidas em diferentes fases do projeto, utilizadas por grupos de usuários distintos.

Parte das tabelas componentes da normativa já foi utilizada em projetos da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI), que envolvem ainda a utilização de sistemas como SAP, Autodesk (Revit, Vault, BIM 360 Field), Oracle (Primavera e Hard Dollar) e Microsoft (Sharepoint) e prevê, inclusive, a utilização de tablets nas obras, para controlar a qualidade de serviços executados e fazer o gerenciamento de serviços subempreitados. As tabelas da ABNT foram utilizadas tanto na codificação dos componentes utilizados pela empresa em diversas das suas áreas (orçamento, planejamento, compras), como no desenvolvimento das Estruturas Analíticas de Projetos, que estruturam e embasam seus principais processos.

Clique aqui para acessar o projeto da norma e enviar sugestões à ABNT.

Fonte: Construnormas

Este post foi uma sugestão de Marcélio Farias.

Como anda o BIM nas incorporadoras

Desde que começaram a testar o uso da plataforma BIM no desenvolvimento de seus projetos, as incorporadoras brasileiras se depararam com desafios e oportunidades. Conheça algumas experiências a seguir.

Há cerca de quatro anos, as grandes construtoras e incorporadoras brasileiras iniciaram, quase que simultaneamente, uma série de projetos-piloto que visavam a avaliar a pertinência da utilização da plataforma Building Information Modeling (BIM), de modelagem 3D. A motivação estava na possibilidade de elevar a produtividade, reduzir perdas, abreviar prazos, melhorar a assertividade dos orçamentos e a qualidade do produto imobiliário. Aliado a isso, outros impulsos ampliaram o interesse das empresas em testar esse sistema de uso mais consolidado nos Estados Unidos e na Europa. Projetos que vêm do exterior para implantação no Brasil, muitas vezes, já requisitam a modelagem 3D. por conta da facilidade gerada na fase de manutenção, alguns empreendimentos governamentais e privados já exigem a entrega em BIM, como é o caso da Petrobras e de outros contratantes que ficam com a gestão da operação e das facilities sob seu comando. “por fim, já há um número razoável de projetistas das principais disciplinas, sobretudo arquitetura e estrutura, que oferecem seus projetos modelados”, destaca o diretor da Sinco Engenharia, Fernando Augusto Correa da Silva.

Desde então, essas empresas vêm enfrentando uma série de desafios, ao mesmo tempo em que conquistam alguns avanços. “Apesar de crescente, a demanda pelo BIM ainda é pequena, o que acaba dificultando sua implementação, principalmente diante da necessidade de enfrentar questões emergenciais do dia a dia, como o atendimento a prazos, custos e qualidade das obras”, revela Fávio Villas Boas, diretor técnico da Tecnisa.

“Como o BIM é um processo que gera uma implantação paralela aos procedimentos diários das empresas, a evolução que temos visto é resultante da própria maturação de sua utilização”, avalia Silva, que trabalha com o BIM em sua empresa desde 2010. “Os clash detections (apuração de falhas de projetos), a retirada de quantidades e a pré-execução são alguns dos instrumentos que passaram a ficar disponíveis e que antes não existiam. O melhor entendimento e a prática operacional dos softwares escolhidos também ajudaram nessa evolução”, complementa Silva.

A negociação com projetistas para convencê-los de que vale a pena adotar a nova ferramenta, a falta de padronização de componentes e a necessidade de maior interação entre os participantes do projeto são algumas dificuldades comuns enfrentadas pelas empresas que vêm testando o BIM nos últimos anos. “A principal dificuldade não está na tecnologia, e sim no processo e na cultura de mercado”, acredita Paulo Sérgio Oliveira, diretor de engenharia da JHSF. Segundo ele, para se ter sucesso com o uso do BIM nas atividades de engenharia, projeto, construção e incorporação, é preciso gerar resultados ao mesmo tempo em que os novos processos são construídos. “É necessário ter uma cultura para a inovação: aceitar riscos e ter tolerância com a experimentação, adequar-se constantemente às demandas do mercado e às novas tecnologias, lidar diariamente com o industrializado versus o convencional, criar alianças estratégicas com projetistas e fornecedores e abordar, de forma sistêmica e integrada, as disciplinas de um empreendimento”, detalha Oliveira.

“As empresas precisam entender como o BIM vai agregar valor a elas. É importante ter objetivos claros e estabelecer as prioridades a serem atingidas. Também é fundamental que os investidores, incorporadores e construtores enxerguem valor e sejam os propulsores do mercado para o uso mais amplo do BIM”, acrescenta João Paulo Bueno Sanches, gerente técnico da Gafisa.

Independentemente do estágio de utilização do BIM, nenhuma das fontes entrevistadas por Construção Mercado duvida que a tendência seja de ampliação do uso do BIM nos próximos anos. “O armazenamento em nuvem, a mobilidade dos hardwares, o desenvolvimento e a integração de novos softwares, a instrumentação das obras na execução e no pós-ocupação são tendências que impulsionarão a disseminação do BIM”, aposta Silva.

Outra tendência que pode se consolidar em um futuro mais imediato é a adoção de uma solução híbrida, que utilize a modelagem em BIM nas partes mais críticas do projeto, mantendo o 2D nas partes mais simples. “Isso acontece nos Estados Unidos, onde o BIM muitas vezes não é usado para o edifício todo, mas apenas onde ele agrega calor e tem vantagem competitiva”, comenta Fábio Villas Bõas, da Tecnisa.

Fonte: Engworks

How small firms should prepare for the BIM 2016 mandate 

Clique aqui para ler em português

The Government Construction Strategy

The Government Construction Strategy is a policy paper issued by the UK Government that sets the target of reducing the cost of government construction projects by 15-20 percent “by the end of the current Parliament.” One of the key initiatives is to mandate “fully collaborative 3d BIM [Building Information Modeling] by 2016.”

This means that in two years, anyone involved with a government project in the UK will be contractually obligated to use BIM. While the policy only pertains to publicly procured projects, it is expected to catalyze similar requirements from the private sector. So whether or not you do governmental work, collaborative BIM is likely to become a prerequisite for most medium to large projects in the UK within the next couple of years.

Collaborative BIM

There are many ways to use BIM. At its most basic, BIM can be used inside a firm to produce design documentation. This is sometimes called “Level 1 BIM” or ”lonely BIM” because the model is only used internally and not shared with external partners. Communication with partners still happens using traditional drawings sets.

The UK government has mandated a more sophisticated form of BIM called “collaborative BIM,” also known as “Level 2 BIM” or ”social BIM.” In this scenario, the model is developed by multiple companies. The architect, MEP engineer, and other consultants all create a model. These models are then shared so that project participants can check things, such as whether the duct from the MEP engineer clashes with the column designed by the structural engineer. Data extracted from these models are shared in a similar way. Rather than just producing traditional drawings, the architect might give a fabricator geometric data for a CNC machine or they might generate a COBie spreadsheet of all the assets in the building for the building owner.

Could this harm small businesses?

Some in the industry are concerned that small firms might be disadvantaged by the 2016 BIM requirements since small firms are much less likely to be using BIM. The 2014 NBS National BIM Report shows that BIM is used by only 35 percent of small firms with up to five employees. Firms with more than five employees are almost twice as likely to be using BIM, with 61 percent of them having already undertaken the adoption.

The differences of scale make sense historically. Large firms working on large projects have had the most to gain from the benefits BIM offers in terms of systematically organizing and sharing building information. Large firms have also benefited from having dedicated IT staff to guide the transition, as well as the resources to absorb potential disruptions. In contrast, small firms have had less flexibility and less financial incentive to undertake the change.

These differences in scale are becoming less pronounced. Small firms have more reasons than ever to adopt BIM, and many are already racing to undergo the adoption before 2016. Fortunately, this is easier than ever. The pioneering work has already been done by other firms. The best practices are established, many of the contractors and owners are primed to accept BIM, and the technology is mature. It is a perfect time for small firms to make the change.

Adopting BIM before 2016

A common misconception is that your firm can adopt BIM just by purchasing the right software. This is an easy mistake to make. Unfortunately, it’s a mistake that leaves a lot of firms in trouble.

Many of the difficulties associated with adopting BIM can be avoided if a firm realizes that BIM isn’t about the software, it’s about change management. Your employees don’t just have to learn a new software, they have to learn a new way of delivering projects.

Small firms adopting BIM benefit from a lack of institutional bureaucracy that could hinder adoption. Change may be easier to initiate, but it still requires leadership. For a successful adoption, it is paramount that someone within the firm takes responsibility for the adoption. So identifying the BIM leader is the first step. The leader must be technical, ideally with experience in delivering BIM projects. If this person doesn’t exist within your organization, consider hiring them or employing a consultancy.

Once the BIM leader is in place, the next steps are to begin making the switch. At a small firm, it’s practical to make the switch in unison. Select a project that everyone can be involved with – preferably one that’s not too difficult or time constrained. Staff training should begin as close to the project kickoff as possible to ensure there isn’t a significant gap between training and application. Once the first project starts, someone experienced in BIM should guide the project so that modeling mistakes are proactively addressed before they become serious problems down the line.

For the first project, you will probably use BIM just internally to generate design documents. This isn’t a particularly ground-breaking application of BIM, but it’s a safe place to start. As you grow more confident, you will be well positioned to start working towards the collaborative BIM requirements for 2016.

An infrastructure for adoption

It’s important that your infrastructure is designed to support the expected workload. BIM places new demands on your infrastructure. Most obviously, if you want to undertake collaborative BIM, you must have the network to support the exchange of data internally and externally. This will typically involve having a reliable internet connection, robust internal networking, and an internal server. For a small office, the server doesn’t have to be especially powerful. At a minimum, we recommend 16GB of memory, a 2.6GHz four-core Intel® Xeon® processor, and a couple of terabytes of storage. HP sells a range of servers targeted at small to medium businesses. The HP ProLiant ML350e is a great choice because it doesn’t require any special cooling or housing. You can just set it up in the corner of your office and have it serve the BIM files.

In addition, it is important to have the right desktop computers. BIM places significantly more demands on your hardware when compared to traditional 2d CAD drafting. Look for workstations that have been certified to run your Autodesk software. They should include SSDs for fast file opening, at least 16GB of RAM, a mid-range GPU, and a fast Intel Xeon processor. For more help selecting your workstations, see HP’s and CASE’s previous AUGI article from April 2014 on hardware configurations for Revit: .

With this infrastructure in place, and a couple of “lonely BIM” projects under your belt, even your small firm can be prepared for the 2016 deadline.

Fonte: AUGI