O que é um Plano de Execução BIM (BEP)?

O que é um Plano de Execução BIM? Para que isso é usado? Qual forma é necessária tanto pré e pós-contrato? Quem é responsável por sua produção? Nós exploramos o BEP e como enfrentar o desafio de atender às Requisições de Informações do Empregador (EIRs).

O sucesso do seu projeto BIM foi reduzido, em grande parte, ao desenvolvimento de um Plano de Execução BIM efetivo.

O desenvolvimento de tal plano, para facilitar o gerenciamento de informações de um projeto BIM, é definido como um ” plano elaborado pelos fornecedores para explicar como os aspectos de modelagem de informações de um projeto serão ser realizado “.

O plano, muitas vezes abreviado como BEP ou BxP, é desenvolvido pré e pós-contrato e é preparado como uma resposta direta aos Requisitos de Informação do Empregador (EIR).

O BEP detalhará os resultados do projeto estipulados pelo contrato e os requisitos de intercâmbio de informações detalhados em um protocolo BIM.

Qual a diferença entre um BEP pré e pós-contrato?

Em fase inicial, antes de um contrato ser acordado, um fornecedor em potencial desenvolverá um BEP com o objetivo de demonstrar sua abordagem, capacidade, capacidade e competência propostas para atender ao EIR em termos gerais.

Uma vez que um contrato foi elaborado, o fornecedor deve enviar um novo Plano de Execução BIM. O foco deste documento pós-contrato é confirmar as capacidades da cadeia de suprimentos. Também é enviado um Plano de entrega de informação mestre (MIDP), que estabelece quando as informações do projeto são preparadas em um projeto, quem é responsável pela preparação da informação e quais protocolos e procedimentos serão usados ​​para desenvolver a informação. A informação é baseada em uma série de Planos individuais de entrega de informações de tarefas (TIDP) que mostram quem é responsável por cada informação entregue.

Quando um contrato nomeou um número de fornecedores, é provável que haja um plano de execução principal do BIM (com responsabilidade pela produção estabelecida nos documentos de compromisso). BEPs subseqüentes de nomeados posteriores devem então encadear com o plano de execução do BIM principal existente.

O que é exigido de um plano de execução BIM pré-contrato?

O Plano de Execução do BIM pré-contrato foi projetado para atender aos Requisitos de Informações do Empregador (EIR). O EIR estabelece as informações exigidas por um empregador em pontos de um projeto onde as decisões-chave precisam ser feitas. Os suplementos EIR (mas é distinto do) são breves do projeto. Enquanto o documento do projeto define a natureza do bem construído que está sendo adquirido, o EIR define a informação sobre o bem construído que o empregador deseja obter. O objetivo é garantir que o projeto seja desenvolvido de acordo com as necessidades do empregador e o empregador é capaz de operar o desenvolvimento completo efetivamente e eficientemente.

O Plano de Execução do BIM pré-contrato deve abordar tudo o que for solicitado no EIR e definir o Plano de Implementação do Projeto (PIP), as metas do projeto para colaboração e modelagem de informações e os principais marcos do projeto e onde eles se encaixam no programa de projeto mais amplo. Também deve indicar como o modelo de informação do projeto será montado e entregue.

O que é exigido de um plano de execução BIM pós-contrato?

Uma vez que um contrato foi elaborado, o contratante deve definir de forma abrangente como serão fornecidas as informações solicitadas nos Requisitos de Informação do Empregador. O documento pós-contrato exigirá, portanto, muito mais esforço do projetista principal agora designado.

O BEP deve listar os objetivos acordados para a entrega, expiração, reutilização e entrega final aos clientes. Ele também listará todos os elementos acordados, o resumo e os documentos do contrato.

Quais aspectos devem ser abordados?

Há muito a considerar quando se trata de determinar como a informação é gerenciada, planejada e documentada, quais métodos e procedimentos padrão serão usados ​​para entregar a informação.

O BEP deve incluir funções e responsabilidades acordadas (e autoridades relevantes e processos de aprovação), uma estratégia para os principais produtos e quais as informações existentes, e um guia para os principais marcos do projeto e onde estes se encaixam no programa mais amplo.

A logística de processos colaborativos (incluindo modelagem) deve ser estabelecida com responsabilidades claras. Um Plano de Implementação de Projeto revisado (PIP) e um Plano de Entrega de Informações de Tarefas (TIDP) – mostrando responsabilidade pela entrega das informações de cada fornecedor – e Plano de entrega de informações mestre (MIDP) – especificando quando as informações do projeto devem ser preparadas (por quem e usando quais protocolos e procedimentos) também serão necessários.

O BEP também deve detalhar o procedimento de trabalho. Como os volumes do BIM serão gerenciados e mantidos? Quais as convenções de nome de arquivo serão adotadas? O que as tolerâncias de construção definem e quais dados de atributos são necessários? Uma abordagem comum para anotação, abreviaturas e símbolos também será necessária para evitar ambiguidades potenciais. Você também precisará determinar qual software será usado, quais formatos de dados serão usados ​​para troca e quais outros sistemas de gerenciamento de dados são implementados.

Autor: Richard McPartland
Fonte: https://www.thenbs.com/knowledge/what-is-a-bim-execution-plan-bep

 

Anúncios

Urban Canvas – Uma nova ferramenta para o planejamento das cidades.

Visualização de dados espaciais 3D + Planejamento e Desenho Urbano
O poderoso software de simulação foi criado com o desenvolvimento colaborativo em mente, permitindo aos urbanistas trabalharem em equipe no processo de modelação das cidades. Neste âmbito o programa permite a partilha e tratamento de dados urbanísticos de múltiplas fontes.
O Urban Canvas funciona em integração com soluções Cloud, possuindo igualmente uma vertente desktop, pelo que aproveita as vantagens de ambas as facetas de desenvolvimento de projetos. Permite aos urbanistas editarem os dados do modelo diretamente na Cloud, com feedback visual em tempo real.
A framework de modelação urbana permite a rápida geração de modelos 3D de edifícios, incorporando funções que facilitam a geração automática de zonas metropolitanas com base em tipologias, restrições geométricas e funcionais, bem como em estilos arquitetônicos, entre outros fatores. Possibilita também o estudo de múltiplos cenários para a mesma área e confere uma quarta dimensão nos projetos ao permitir visualizar a evolução no tempo de diferentes propostas.
Visualize dados espaciais em 3D

Transformar rapidamente dados espaciais em visualizações 3D em apenas alguns passos.

1urbancanvas

  • Visualize contexto rapidamente com mapas de base incorporados.
  • Importe forma e atribuir dados de arquivos ou a nuvem.
  • Formas da cor com os dados, e criar visualizações 3D em poucos cliques.
Edite dados urbanos na nuvem, de forma colaborativa

Localizar e corrigir erros de dados e melhorar a qualidade rapidamente com feedback visual imediato.2urbancanvas

  • Edite atributos de parcelas individuais e edifícios.  Verificar se há erros por inspeção visual de grandes áreas ou através da aplicação de filtros personalizados.

  • Editer rapidamente muitas parcelas ou edifícios, pintando na visualização em 3D.
  • Colabore. Planejadores urbanos e regionais podem trabalhar juntos no mesmo banco de dados compartilhado para maximizar a qualidade, e reduzir o trabalho. Ativar permissões para controlar o acesso de gravação para diferentes partes dos dados.
  • Represente mudanças em limites de áreas, tais como subdivisões, agregações, ou servidões usando a separação, juntar-se e apagar ferramentas.

Estudar cenários alternativos

Obter uma visão detalhada dos projetos com propostas UrbanCanvas.

  • Criar cenários para estudar propostas alternativas para o mesmo local.
  • Criar várias alternativas de desenvolvimento, alterando os parâmetros de controle, incluindo os regulamentos de altura, atribuições de zoneamento e distâncias de recuo.
  • Visualize propostas ao longo do tempo, utilizando o regulador de tempo.
Projetos de desenvolvimento de pipeline de trilha

Obter uma visão de alto nível de projetos no pipeline de desenvolvimento com projetos de desenvolvimento.

  • Colabore com vários órgãos de planejamento para criar uma lista principal de projetos de desenvolvimento previstos em curso .
  • Veja os projetos de desenvolvimento planejados em sua vizinhança e visualize seus atributos. Integre informações sobre o desenvolvimento em escala regional para decisões de planeamento local.
  • Use projetos de desenvolvimento como insumos para simulações. Incorporá-los como eventos de desenvolvimento programadas para compreender seu impacto.
Rapidamente gerar tipologias e construção de modelos 3D

Poupe tempo com a modelagem baseada na tipologia. Em vez de tediosamente modelar cada edifício, utilize tipologias personalizáveis ​​para  gerar automaticamente modelos 3D que se adaptam às encomendas, pegadas de construção e seus atributos.

  • Atribuir tipologias para locais individuais para ver em pequena escala , ou atribuir uma mistura de tipologias em uma grande área, para uma visão genérica rápida.
  • Crie o seu próprio tipologias, como edifícios pódio, terraço jardins, casas geminadas com telhados de duas águas, prédios de estacionamento, parques e praças, com um editor visual. Sem necessidade de codificação.
  • Use tipologias de desenvolvimento padrão para estudar aglomeração ou adicionar edifícios de assinatura para estudar personagem. Atribuir usos da terra pelo chão para representar desenvolvimentos de uso misto em 3D.
  • Alterar tipologia ou o número de andares de um edifício e ver a mudança imediatamente refletidas no modelo 3D.6a017c3334c51a970b01b7c77d0555970b

Fonte: synthicity

BIM do 3D ao 7D

MODELO COLABORATIVO

3D-BIM, gira em torno de um modelo de dados integrados a partir do qual as várias partes interessadas, tais como arquitetos, engenheiros, construtores, fabricantes e proprietários de projeto podem extrair e gerar pontos de vista e informações de acordo com suas necessidades. Visualizações tridimensionais permite aos participantes ver em tempo real as modificações feitas em uma parte do projeto, serem modificadas automaticamente nas outras partes.O “BIM” 3D ajuda os participantes a gerenciar sua colaboração multidisciplinar de forma mais eficaz na modelagem e análise de problemas espaciais e estruturais complexos. Além disso, cada ponto do modelo virtual possui uma informação parametrizada, de forma, que podemos prever a durabilidade de todos os componentes durante todo o ciclo de vida da edificação.

Benefícios

Melhorou a visualização do projeto, a comunicação da intenção do projeto.

Melhoria da colaboração multidisciplinar.

Redução do retrabalho

AGENDAMENTO

4D-BIM é usado para atividades relacionadas com planejamento local de construção. A quarta dimensão do BIM permite que os participantes para extrair e visualizar o progresso de suas atividades por meio do ciclo de vida do projeto. A utilização da tecnologia 4D-BIM pode resultar em melhor controle sobre a detecção de conflitos ou sobre a complexidade das mudanças que ocorrem durante o curso de um projeto de construção. 4D BIM fornece métodos para gerenciar e visualizar informações de status da construção, alterar impactos, bem como apoiar a comunicação em várias situações, como informar a equipe de construção ou advertência sobre os riscos.

Benefícios
Integração BIM com modelos de simulação 4D CAD trazer benefícios aos participantes em termos de otimização de planejamento.

Construtores e fabricantes podem otimizar as suas atividades de construção e coordenação de equipe.

ESTIMANDO

5D-BIM é usado para a composição de orçamento e análise de custo atividades relacionadas. A quinta dimensão de BIM associado com 3D e 4D (Tempo) permite aos participantes visualizar o andamento de suas atividades e os custos relacionados com o tempo. A utilização da tecnologia 5D-BIM pode resultar em uma maior precisão e previsibilidade de orçamentos, mudanças de escopo do projeto e os materiais, equipamentos ou mudanças de mão de obra. 5D BIM fornece métodos para extrair e analisar os custos, avaliação de cenários e impactos das mudanças.

Benefícios
Integração BIM com modelos de simulação 5D CAD permite o desenvolvimento de construções sustentáveis mais eficiente
s e rentáveis.

SUSTENTABILIDADE

6D-BIM, ajuda a realizar análises de energia consumo. A utilização da tecnologia 6D-BIM pode resultar em estimativas de energia mais completas e precisas no início do processo de projeto. Também, permite a medição e verificação durante a construção e melhores processos de escolha de instalações de alto desempenho. É nesta etapa que podemos associar o BIM com o Green Building, chamado por alguns autores de Green BIM. Dessa forma, é fácil ver que os dois conceitos conversam entre sim.

Benefícios
Integração BIM com modelos de simulação 6D leva a uma redução global no consumo de energia.

MANUTENÇÃO

7D-BIM é utilizado pelos gestores na operação e manutenção das instalações durante todo o seu ciclo de vida. A sétima dimensão do BIM permite que os participantes para extrair e rastrear dados de ativos relevantes, tais como status do componente, especificações, manutenção / manuais de operação, datas de garantia etc. A utilização da tecnologia 7D-BIM pode resultar em mais fácil e rápida substituição de peças, cumprindo e otimizado uma gestão racionalizada ciclo de vida de ativos ao longo do tempo. 7D BIM proporciona processos para o gerenciamento de subcontratante / fornecedor, facilitando a manutenção durante todo o ciclo de vida da construção. Nesta etapa, ainda não muito usada no Brasil, é que se enquadra nova norma de desempenho para edificações, a NBR 15575.

Benefícios
Integração BIM com modelos de simulação 7D CAD otimiza gestão de ativos desde a concepção à demolição.

6a0115704f0347970b016304c1029f970d-800wi

Primeiros passos BIM

Mudar para o BIM pode parecer uma tarefa assustadora. Este guia fornece uma estrutura simples que o ajudará a começar a colocar o BIM em prática na sua empresa.

A implantação bem sucedida do BIM requer um cuidado e uma abordagem estruturada, levando em consideração os vários componentes integrados nos negócios de uma empresa, começando com a visão e a liderança e estendendo para indivíduos que irão aplicar o BIM na execução diária de seus projetos. Os projetos piloto são componentes de um plano de implantação BIM bem elaborado. Este Guia esboça uma estrutura para auxiliar as empresas no planejamento para a implantação de projetos piloto BIM, e funciona como uma introdução para ser utilizada em conjunto com o Manual de Implantação do Piloto BIM.

O que é o BIM?

A Modelagem de Informação da Construção (BIM) é um processo que começa com a criação de um modelo de projeto inteligente em 3D e utiliza o modelo para facilitar a coordenação, a simulação e a visualização, assim como ajuda os proprietários e fornecedores de serviços a aprimorar o modo como as construções e infraestruturas são planejadas, projetadas, construídas e gerenciadas. O BIM pode aliviar muitos dos desafios empresariais com os quais arquitetos, engenheiros, profissionais da construção e proprietários se deparam, fornecendo melhores percepções antes do projeto e da construção e ajudando-os a tomar decisões fundamentadas. Em um projeto que aproveita as vantagens do BIM, as informações são coordenadas e consistentes, sendo eficiente em todo o ciclo de vida. O BIM também aprimora o planejamento, a previsão de custos e o controle do projeto—tornando a comunicação e a colaboração mais fáceis para as equipes.Inevitavelmente, a implantação do BIM
impactará no seu negócio e seus processos, assim como seu conjunto de ferramentas de tecnologia. Em relação a mudança para o BIM, você deve estar ciente de como os negócios, os processos e a tecnologia de sua empresa podem mudar, para que você possa posicionar melhor sua empresa e colher os benefícios do BIM futuramente.bim1

Uma estrutura para implantação do projeto piloto BIM

A implantação do BIM deve ser suportada pela empresa como um todo. Não pode ser uma iniciativa do departamento de TI ou de Pesquisa e Desenvolvimento, ou feita unicamente no nível de projeto ou disciplinar.

Entretanto, essas mesmas equipes – quando respaldadas por equipes líderes da empresa e suportadas por especialistas que possuem conhecimentos técnicos na implantação do BIM – podem iniciar a adoção do BIM com projetos pilotos, mensurar seus resultados e alcançar benefícios que mais tarde podem ser aproveitados em toda a empresa. Não importa o tamanho de seu projeto, se possui uma ou várias disciplinas. Existe um fluxo de trabalho de implantação do BIM com o qual você pode se beneficiar.

A estrutura de implantação apresentada é baseada em uma transformação organizacional iniciada com a visão e o patrocínio executivo, e é conduzida por um líder e sua força de trabalho no projeto da organização. A estrutura está dividida em três estratégias essenciais, cada uma integrada para a execução das outras:

bim2

Visão BIM

É essencial, para o sucesso da implantação BIM, uma visão sucinta e bem articulada das lideranças executivas que a adoção do processo BIM irá alcançar para a empresa, assim como quais são os principais elementos da transformação e o que essa evolução irá mostrar em vários estágios. Isso não é apenas um ponto de vista, é uma narrativa de onde o BIM levará a empresa.

Utilize referências publicadas e guias para a implantação dos padrões e melhores práticas do BIM, tais como:

EUA

U.S National BIM Standard

Guia e Modelo do Planejamento da Execução do Projeto BIM da Universidade do Estado da Pensilvânia

NYC – Diretrizes DDC BIM

EMEA

Reino Unido – BSi Standard Framework and Guide to

BS1192 – Estrutura e Guia Padrão BSi para BS1192

Países Baixos – Rgd BIM

Finlândia – Building Smart

APAC

Cingapura – BIM Guide Version 2

Ou o Manual de Implantação do Piloto BIM da Autodesk, um bom ponto de partida. Porém, não há um mapa estabelecido que vá se ajustar à situação de cada empresa. Para ter uma implantação do BIM com sucesso, as empresas precisam de uma estratégia que aponte suas necessidades específicas e valores para o negócio. Uma conexão com um consultor de confiança que possa oferecer orientações sobre como melhor definir e executar a visão pode ser essencial para o sucesso de um piloto BIM.

Para realmente aproveitar as vantagens do BIM, a liderança executiva deve ser capaz de posicionar o BIM de acordo com os objetivos globais estratégicos de toda a organização.

Estas são algumas das considerações para a criação de uma visão efetiva do BIM: Seja inspirador e ambicioso A visão deve ser de longo alcance e ambiciosa o suficiente para unir os vários elementos da empresa. Um piloto BIM colocado como um exercício de implementação da tecnologia não fornece o momento necessário para manter o progresso. Eduque A liderança executiva pode precisar de instruções sobre o BIM e de considerações sobre seus impactos na configuração das estratégias corporativas. Uma boa maneira de começar é estabelecendo um relacionamento com um consultor de confiança, que tenha obtido sucesso na implantação do piloto BIM. Defina os cinco pontos principais O “quem”, “o quê”, “onde”, “quando” e “por que” transmitirá a cada parte da organização os detalhes completos da visão BIM, caso necessário. Algumas das perguntas serão contrariadas e podem precisar de liderança executiva para assumir riscos. Defina metas de realizações Começos bem sucedidos e a criação de metas ajudam a empresa a superar a improdutividade inicial e perceber aquilo que pode parecer como uma tarefa monumental. Cumprir metas também ajuda a criar “conquistas” de curto prazo que podem gerar energia e conduzir o momento do esforço em direção ao resultado idealizado.

Liderança BIM

A equipe de liderança deve assegurar que a visão do BIM é traduzida em táticas acionáveis, para produzir os resultados e o desempenho desejados em conformidade com os objetivos estratégicos da empresa.

O gerenciamento da mudança—uma mudança duradoura, sustentável—em qualquer empresa pode ser difícil e requerer estratégias criativas moldadas para cada cultura e particularidades da empresa. Aqui estão algumas táticas para gerenciar as mudanças associadas às iniciativas de implantação do BIM:

1. Ultrapassando as divergências

A ação tomada pelos executivos e pelas lideranças do BIM deve ser acompanhada por abordagens ascendentes, como avaliações, instrução e validação da mudança através do monitoramento de metas.

2. Comunicação de alto perfil

Um plano de comunicação de alto perfil demonstra a todos os participantes o compromisso da empresa com o BIM, ajudando a energizar a transformação e ultrapassar as divergências da teorização executiva com a realidade diária.

3. Treinamento e instrução

A adoção da tecnologia BIM requer novos conjuntos de habilidades e novas maneiras de trabalhar. Isso demanda um investimento em treinamento para assegurar que você tenha a pessoa correta no projeto correto.

4. Contratos e considerações legais

As ferramentas de BIM e seus processos associados podem impactar a relação contratual entre os proprietários e seus parceiros fornecedores. A colaboração permitida pelo BIM é uma mudança significativa para processos tradicionais, que deve ser direcionada no início do projeto com seus participantes.

5. Conformidade, auditoria e controle de qualidade

As revisões do projeto permitem que as equipes de liderança em BIM avaliem medidas eficazes, e padrões e processos da tecnologia BIM em um projeto piloto. A liderança BIM pode perceber erros, melhorar os padrões e processos, e replicar as melhores práticas.

6. Maturidade do BIM

A liderança do BIM determinará os principais indicadores para mensurar o progresso da organização na direção dos objetivos e metas definidos na visão. Um conjunto útil de medidas para o BIM pode ser sua maturidade, que mensura a capacidade de uma empresa em executar o BIM internamente e em seus projetos.

Primeiros passos com o seu projeto piloto

Com a base concluída, é hora de escolher um projeto piloto. Os praticantes do BIM escolhem um número de abordagens que inclui concluir um projeto fictício ou participar de uma competição fictícia, refazendo um projeto recente como uma comparação, ou iniciando um novo projeto ao vivo para um cliente. Tudo será validado e irá depender do nível aceitável de risco e mão de obra disponível para empreender seu trabalho atual.

Qualquer piloto deve incluir medição em todos os estágios principais, para entender como o BIM realmente melhorou o processo do projeto e/ou da construção. Os benefícios positivos para cada participante no processo pode também ser documentado para qualquer cálculo do retorno sobre o investimento.

As empresas descobrem que quando concluem mais projetos em BIM, e quanto mais rápido e melhor eles forem concluídos, maior será o retorno obtido. Assim como mudar da fase de planejamento para o CAD 2D, mudar para o BIM pode levarinicialmente a algumas baixas na produtividade enquanto domina o sistema. Para auxiliar com isso, é recomendado que a equipe do projeto piloto inicial não trabalhe em projetos CAD 2D tradicional e projetos BIM simultaneamente, o que poderia ser contraproducente para aprender o novo sistema.

Se um projeto ao vivo é uma opção, o ideal seria selecionar o cliente que aceite a nova tecnologia e tenha um entendimento do que o BIM pode fazer por ele. Os modelos BIM oferecem muitos benefícios para subprodutos e seus segmentos, como o gerenciamento das instalações e um claro entendimento do propósito do projeto original. A resistência às mudanças é um traço comum entre as pessoas, mas nossa necessidade constante é a
lcançar progressos na maneira em que trabalhamos. Mudar para o BIM requer
o suporte positivo do gerenciamento e da equipe principal, ainda mais em grandes empresas – juntamente com a definição das expectativas corretas no início do processo -, formulando um mapa e assegurando o nível apropriado do treinamento para os funcionários. Ao começar devagar e criar confiança, aumentando o núcleo de capacidades e experiências, a transição para o BIM irá acelerar a cada novo projeto.

Para empresas de construção, há uma dificuldade de avaliar projetos para capacidade de construção. Com ferramentas 2D, há uma certa quantidade de suposição, e mesmo algumas pessoas com anos de experiência podem cometer erros quando revisarem desenhos. Com o BIM, você pode representar o projeto realisticamente em 3D e ver como todos os elementos se integram. Mesmo que você não receba um modelo em 3D do arquiteto, você pode edificar um com base no modelo de construção nos desenhos 2D do arquiteto para confirmar o propósito do projeto. Você pode usar este modelo em todo seu projeto, desde determinar a capacidade de construção e verificar quantidades, até a sequência da programação e da construção. Como resultado, você pode ajudar os proprietários a entenderem como a escolha de vários projetos causa impacto nos custos, na programação e na logística.

Sem título

Fonte: Autodesk